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21世紀型 経営戦略ビデオ 経営ノウハウ
ビデオ販売の専門店です。
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お待たせしました。ご要望にお応えしまして 「羽山レポート」が続々「音声CD」になりました。
「活字やビデオも良いけど音声CDを出してほしい」
「車の中や移動時間に聞けるCDが良い」
「CDは手軽に何回も聞けるから良い」
というお声をいただいておりまして、このたび
羽山レポートを続々音声CDにすることにしました。
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| ●収録時間 |
:各巻 1時間以内 |
| ●価 格 |
:各巻 5,500円 (消費税・送料込み) |
| ●録音方法 |
:経営コンサルタント羽山直臣氏の肉声で録音 |
| ●収録内容 |
:事例紹介と、異業種でも応用できる解説 |
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| ■第1巻 羽山レポート23号 (38:42) |
| (有)矢尾伝 上田英樹社長 |
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| 「緻密な顧客対策が圧倒的なリピーターを |
| 生む懐石料理店の戦略」 |
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語りは文物語 |
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教育と訓練 |
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広告の使い方 |
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売上管理と顧客管理の違い |
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人は売りがない文章に反応する |
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優先順位がわかるということ |
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| ■第2巻 羽山レポート22号 (49:03) |
| (株)ワンズフードサービス 原田峰行社長 |
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| 「6000時間労働。時間戦略で1位を作った |
| レストラン経営者の戦略」 |
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時間戦略とは何か |
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利益性を知る |
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逆転の発想 |
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お客の声をヒントに |
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ロスしている経営資源 |
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同質化とは何か。差別化とは何か |
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商品を絞る。ナンバーワン商品を作る |
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| ■第3巻 羽山レポート17号 (37:09) |
| (有)サンフラワースミヨシ 荒木義信社長 |
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| 「商品と営業ルートをひとつに絞り再生した |
| 食品材料メーカーの戦略」 |
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会社の経営力7つの分散 |
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分散を数字で考える |
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相乗効果のウソ、ホント |
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小さな会社が経営を良くする手順 |
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売りを任せるのは強者の戦略 |
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弱者の商品はホームページが有効な武器 |
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| ■第4巻 羽山レポート15号 (53:02) |
| 美容室スウィートハンズ上地広喜オーナー |
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| 「客層と地域を絞り、ダントツの顧客対策を」 |
| 実行する美容室の戦略 |
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顧客対策を応用する |
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地域戦略を応用する |
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営業戦略を応用する |
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将を射んとすればまず射よ |
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スタッフを巻き込みスピードを高める |
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| ■第5巻 羽山レポート24号 (52:00) |
| 吉原住宅 (有)吉原勝己 取締役 |
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| 「失敗しない経営の再構築の方法。 |
| 吉原住宅(有)吉原取締役の戦略」 |
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必ずテストする。仮説と検証を繰り返す |
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実証してみせるということ |
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値下げと負のスパイラル |
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手段に目的を合わせる |
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お客満足の作り方、考え方 |
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バランス点とは何か |
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商品の目標の定め方 |
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コンセプトを先に決める方法 |
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| ■第6巻 羽山レポート25号 |
| (有)ユニバーサル・インシュアランス |
| 樅山英宗 (もみやま ひでのり)社長 |
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| 「販売商品の転換と、進化する成約の仕組みづくり」 |
| (有)ユニバーサル・インシュアランス 樅山社長の戦略 |
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SWOT分析 |
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営業の種類と革新の仕方 |
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ドブ板営業とは |
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チラシを検証する |
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セミナーを開催し見込み客を集める |
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お客の警戒心と売り込みについて |
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クロージングについて |
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| ■第7巻 羽山レポート26号 |
「発注量の74%を受注する
感謝口コミの戦略」 |
| (株)北条測量 北条正剛 社長 |
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北条さんのハガキを検証する |
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手書きハガキの効果 |
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お客様に役立つサービス |
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新事業の取組み |
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お客様に役立つサービス
喜ばれるサービスを実行する |
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仕事のやり方に革新(イノベーション)を加える |
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北条さんの取組みに学ぶ「強者型」「弱者型」の戦略 |
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| ■第8巻 羽山レポート27号 |
「粗利益を多くする(株)高彌製作所
高橋社長の商品戦略 |
| (株)高彌製作所 高橋一弥 社長 |
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小さなもので1位を作る商品戦略 |
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納期を革新すれば価格は・・・ |
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ルールを素直に実行 |
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商品の総点検の仕方 |
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在庫に対する考え方 |
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強みや良い部分を発見する |
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競争相手の情報を集める |
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業績を良くする方法 |
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| ■第9巻 羽山レポート28号 (56:00) |
半径500m以内専門の
不動産会社の戦略 |
| (株)福一不動産 古川隆 社長 |
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ルールを知り素直に実行する |
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徹底した地域戦略のすごさ |
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入社3ヶ月目の新入社員の売上げは月100万円 |
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持つべきものは、師匠です |
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地域の行事はどうする |
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小さな会社が業績を良くして行く見本 |
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量を多く投入すること |
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お客を知ること |
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新商品の開発について |
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夢や目標の持ち方について |
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| ■第10巻 羽山レポート29号 |
小さな会社のすごい社長
〜16人の社長の営業戦略〜 |
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長期戦では、結局ルール通りになる |
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洋風ハンバーグ店の売上額を上げる対策 |
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お客さんを出発点にするとは |
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営業関連から手を付けていくとは |
16人の社長の営業戦略に学ぶ |
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「客層対策」の手の打ち方について |
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「地域戦略」の手の打ち方について |
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「営業対策」の手の打ち方について |
| ・ |
「顧客対策」の手の打ち方について |
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| ■第11巻 羽山レポート30号 |
| 業務用カラオケ機器リースの苦闘 |
| アトムコーポレーション 入生芳廣 社長 |
| どの会社もおちいりやすい経営の問題 |
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重装備と軽装備の経営について |
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営業地域対策の問題について |
| ・ |
業界・客層対策の問題について |
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営業対策・新規開拓の仕組みの問題 |
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危ない会社の見分け方 |
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競争相手との戦い方 |
| ・ |
顧客対策で差別化する |
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営業地域拡大の手順 |
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| ■第12巻 羽山レポート31号 |
| 挨拶の達人 |
| 日本実行学協会 代表 竹内朋也 |
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新事業を立ち上げる戦略とそのプロセス |
| ・ |
竹内さんの人生の転換点 |
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「挨拶」」をビジネスにすると決める |
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実行力が活路を開く話 |
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挨拶の達人『商品』 |
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『客層』の中心を考える |
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これからの目標について |
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『挨拶の達人』やり方の応用法 |
| ・ |
新しいビジネスの構築に仕方 |
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■第13巻 羽山レポート32号
(基礎編)45分 |
| 小さな市場で1位になる戦略 |
| お金をかけずに業績を良くする方法 |
| スキルパス SS顧客獲得会 谷口竜司 氏 |
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| ・ |
お金をかけずに業績を良くする法 |
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求人広告営業で1位になる |
| ・ |
ひとつの業界専門のコンサルを目指す |
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3倍になる言葉 |
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売上げ目標を達成する方程式 |
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ガソリンから油外商品販売に市場の要求が変わる |
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小さなSSがお金をかけずに洗車を売る法 |
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■第14巻 羽山レポートト32号
(応用編)31分 |
SSコンサルタント谷口竜司氏の
実践の応用法 |
スキルパス SS顧客獲得会 谷口竜司 氏
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リーダーはどのようにあるべきか |
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人は承認されたがっている |
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ワイパーの販売本数を3倍にするトーク |
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客単価アップの施策 |
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用途や効能を教えてあげて売る |
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条件を逆手にとる、保証を付ける |
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成約コストを販売で見る |
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谷口さんの語る『やる気アップ対策13項目』 |
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羽山直臣 氏 著書

小さな会社のすごい社長!
「ランチェスター法則」を実践している
会社は、なぜ儲かっているのか? |
| ■第16巻 羽山レポート34号 (56:00) |
愛燐保育園 坂本園長の1位づくり戦略
社会福祉法人神召会 愛燐保育園 坂本馨園長
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経営を救うものとは |
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保育園のシステムを考える |
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教育の内容を強くする方法 |
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坂本園長の1位づくりの戦略に学ぶ |
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1位づくりのための組織対策とは |
| ・ |
愛燐保育園の営業対策、
顧客対策の学ぶ |
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少子化で教育産業は衰退産業、実態は違う
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革新を加える、実行手順 |
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羽山直臣 氏 著書
第2弾

小さな会社のできる社長!―「ランチェスター法則」で
儲かっている会社は、どのように実践しているのか?
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| ■第18巻 羽山レポート36号 (42:00) |
メーカーの直販攻勢に負けない
タイヤ販売会社 三輪社長の戦略
(株)三輪タイヤ 三輪 智信社長
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競争相手の会社に対する戦い方 |
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武器性能を上げる、さらに革新に取り組む |
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武器そのものを同業者に販売する |
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競争相手に対する戦い方
「ランチェスター法則の使い方」 |
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競争相手に対する戦い方
「商品戦略」「地域戦略」 |
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競争相手に対する戦い方
「客層戦略」「新規顧客戦略」 |
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競争相手に対する戦い方
「経営改善の優先順位」「経営は掛け算」
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競争相手に対する戦い方
「同業者に販売すること」
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| ■第20巻 羽山レポート38号 (51:00) |
1日17時間。愛する妻と子どものために
福花生花店 福海さんの戦略
福花生花店 福海 優 代表
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難航する商売 |
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人がしない時間帯、場所で仕事に取り組む |
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見込み客をつくり継続客を作っていく取り組み |
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単価アップの施策 |
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贈られる人と、贈る人の情報を聞く |
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拡大して時間の一部を質を高めることに使う |
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差別化の方法
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福海さんの商品力を高める方法 |
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継続取引客をつくる販売戦略 |
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経営はトータルマネジメント |
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| ■第21巻 羽山レポート39号 (44:00) |
滋賀県で1位になる
中嶋社会保険労務士事務所の戦略 中嶋綜合経営コンサルタントグループ
代表 中嶋 忠男
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ヒントは異業種の取り組みから |
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中嶋所長のお客づくりの戦略 |
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革新とチャレンジ |
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中嶋さんが語る「綜合」の意味 |
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スタッフを育成する方法 |
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地域戦略と顧客戦略はワンセット |
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時間戦略を実行する
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ストレスを解除する方法 |
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商品、営業地域の広げ方 |
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| ■第22巻 羽山レポート40号 (48:00) |
店舗什器販売会社 土肥透社長の接近戦、一騎打ち戦の戦略)
(株)ピーエスティー 土肥 透 社長
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市場の変化を見越し、安定的な収益を目指す |
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ネットオークションのお客 |
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小さくても中味のよい会社を目指す |
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お客中心の顧客対応も競争相手との差別化 |
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プロ用を個人客が購入する |
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強みとは |
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市場は絶えず変化する |
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経営を構築する順番 |
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直販の戦略 |
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インターネットオークションについて
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| ■第23巻 羽山レポート41号 (49:00) |
勝ち組を目指すある農業法人の
「作り」と「売り」の戦略
(有)松本農園 松本 武 取締役
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自立型の経営への転機 |
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ヨーロッパからの視察!管理システム |
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トヨタ生産方式と農産物の管理 |
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情報を開示できることが強みになると言う事 |
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松本農園の相場の影響を受けない営業戦略とは |
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松本さんが考えるこれからの農業とは |
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経営改善が成功する条件
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売り場を1cmでも多く取れるようにする |
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情報を担保するということについて |
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| ■第24巻 羽山レポート42号 (46:00) |
市場が拡大する時の専門店の戦略
イワイスポーツサイクル
岩井公一 代表
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プロショップとして |
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売上げを50%アップする店頭の販売戦略 |
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競合店の進出と、競合店に対する考え方 |
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イワイスポーツサイクルの顧客維持対策 |
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岩井さんが考える商品対策 |
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小さな市場で1位を作る戦略 |
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商品を決定する際の考え方 |
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売上げの増加と在庫について |
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お客起点の販売戦略 |
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客層を絞った広告 |
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顧客維持対策とUSP |
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共同制作
(有)羽山プロジェクトオフィス
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