利益を生み出す人材と組織のつくり方
〜人材へ投資していますか？ ビジョンの実施のために〜
■ DVD内容
人事制度のイメージは、どういったものでしょか？
目から、ウロコを落としましょう。
まず、経営と商売の違いから学びます。
経営をする場面では、人事制度の重要性がクローズアップしてきます。
なぜなら、3,000万円→1億円→3億円→10億円と売り上げがアップするには、それぞれの1ステップ上のステージに合わせて、仕組みが必要となります。
しかし、組織はなかなか変わりません。
カネと人材が無いからです。
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【カネに対する考え方】
今、10億の売り上げがあり、９億円の経費がかかっている現状の場合に、経費を現状のままで、30億円の売り上げをあげたいと考えるのが普通です。
しかし、現実は、3倍の27億円の経費が無ければ30億円の売り上げが立たないのです。
つまり、27億円の投資が必要なのです。
経費＝投資と考えられます、投資計画が必要です。 |
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日本人事経営研究室（株）
山元 浩二 氏
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プロフィール
大学のころから独立志望があり、卒業後は地元福岡に戻って銀行へ入行。
銀行外回り時代は新規開拓専任者として活躍。
営業社員約３００人中ＮＯ．１の実績に！銀行退職後は会計事務所の経営する人事コンサルティング会社へ入社。
年商３００万円だった売上を４年半で１０倍超の３６００万円にし、事業立ち上げに貢献後退職。
２００１年５月に念願の独立開業。
創業以来、５期連続増収増益、２ケタ成長を続け九州の人事制度専門コンサルタントとして実績
ＮＯ．１の地位を築く。
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