▼はがきの内容です。
福博支部例会報告 編集長 曽川報告 2006.10.18
タイトル【社員の成長は会社の発展につながる！】
福岡県中小企業家同友会 福博支部活動報告 編集長就任挨拶
こんにちは、福博支部のみなさま。
お元気で仕事に、地域に、家庭にと せいをだしていることと存じます。
さて、このたび福博支部の活動報告の媒体の1つとして、はがき報告の、
声がかかりました。ありがとうございます。「はい、よろこんで。」
そこで、このたびの支部活動報告編集長就任とあいなりました。
この場をお借りいたしまして、就任挨拶と ご報告申します。
今後は、福博支部活動報告 編集長といたしまして、目的に添うように
精一杯頑張る所存です。
稚拙(ちせつ）で幼稚な報告で、その上 切り口の変わった報告となりますが、
わかりやすさという １点集中に努力は おしみません。
これが、反対意見の過半数の出現まで、はがきではありますが、
一生懸命に支部活動報告いたします。どうぞ、よろしくお願いします。
先日（10/18）の10月例会では、同友会活動も熱心であらせる、
トマト建設株式会社の（福博副支部長）富永英二社長の自社ビジネス報告でした。
第1印象は 誠実でやさしい、じっくりと考えるという印象の元気社長です。
そのような富永社長の人間力から、その、話の内容に 私の期待を大きく
膨らませながら、参加いたしました。多くの学びで、結果は、それ以上でした。
紙面上、以下 良いと思いました点のみ記載。
■社長の問題提起を3人程度の社員グループで考え、計画、発表その後の
行動チェックする。社員にやさしい社長は、行動管理部にチェックの仕組みを作る。
必ず実行させる。その達成に対して、社長が最大限に協力する。
■社員教育を考え また 社員の目線でわかりやすい営業スタイルを実践。
事例：集客（バッターボックス）→会う（ヒット）→案内（１塁）→来店（２塁）→申込み（３塁）→契約（ホームベース）とした。それまでの、すべて営業マン１人の行動から、
新入社員はバッターボックス（集客のためのチラシ作り等）のみで、後は、
先輩社員が代走する。また、例えば ヒットの得意な社員の話を聞くとか、
教育面でも大きく革新。
■ＩＳＯの取得の過程と結果を通じて、社員管理ができるようになった。
まだまだ、もっともっと富永社長の話を聞きたかったー
ご案内
【次回、経営者フーラムのお誘い】
テーマ：研究分科会＆人を生かす経営＆懇親会
日時：１１月７日（火）
13：00〜分科会・16：00〜記念講演・18：15〜懇親会
場所：福岡国際会議場 参加費：5000円
福岡市博多区石城町2-1 TEL：092-262-4111
年に１度の県主催のフォーラムですスタッフは精一杯にフォーラム作りしてます。
自立型の経営を学び、作りましょう。よろしければ、友人知人お誘いの上、
ご参加お待ちしておりますね。
福博支部編集長曽川。電話822-5285
お気軽になんでも、お問い合わせ下さいませ。
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